高管薪酬的复杂性
颠覆为企业带来了一个反思、重置和重振的机会。制定一个与自身使命、人才战略和业务绩效协调一致的高管薪酬战略。
专注于为企业建立完善且有效的高管薪酬体系与激励方案
为企业量身定制基于职位价值的高管薪酬体系
高管薪酬的驱动因素有所增加
将基于使命的目标与经济报酬相结合，能够促使领导者对自己的行为和行动负责，以帮助创造一个更好的社会。股东、员工和社会都希望看到高管薪酬能够在传统的财务和运营绩效之外加入更多的驱动因素，比如改善多样性、平等和包容性（DEI）、从利益相关者（而不是股东）的角度思考问题、以及支持环境、社会、和公司治理（ESG）工作。
将财务、DEI和ESG因素纳入到高管薪酬计划中，有助于构建一个灵活的薪酬结构。这将使您能够吸引、保留和激励全球及本地的高管人才，让他们可以在动荡的环境中蓬勃发展。
将目的、薪酬和绩效协调一致
我们能够为您提供哪些帮助
我们的方法
美世的高管薪酬设计方案制定方法有以下特点：
- 1 协作和多视角
- 2 全球覆盖
- 3 循证决策
- 4 客观和诚信
我们的咨询顾问拥有丰富的知识和经验，致力于提供顾问服务——而不仅仅是数据。我们从股东、董事会成员、企业和员工的视角全面思考，并考虑外部环境和竞争对手的情况。
我们的高管薪酬咨询服务遍及全球130多个国家，提供令薪酬战略在所有市场保持一致所需的专业知识。
获取我们一流的资源，包括：全球数据、监管、法律和会计研究、治理和股东关系，以及我们高管福利咨询小组提供的指导。
为了确保客观性、诚信与质量，我们建立了全球业务标准，以便在向董事会和管理层提供高管薪酬建议时管理随之而来的潜在的利益冲突。
为何选择美世
美世在人力资源、薪酬、数据和分析领域有着深厚的经验和专业知识，为所有主要行业的客户提供高管薪酬咨询服务。我们的团队包括遍布全球的薪酬顾问，以及一支由法律专业人士和治理专家组成的专门团队，该团队从代理顾问和机构股东的观点和活动中随时掌握监管动态。
我们的高管薪酬顾问将帮助您在绩效、效率和风险管理方面取得可衡量的成果。我们积极与您合作，制定现金和股权薪酬计划。我们还可以帮助您管理日益复杂的法规、立法和利益相关者的要求。
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