应对日益复杂的人才派遣
人才派遣的考虑因素和成本正在升级。组织需要能够在控制成本的同时提供业务价值的移动性。为了增加复杂性，许多员工现在期望灵活性和远程工作。这对人才派遣、外派管理和国际派遣总体而言意味着什么？ 利用 Mercer 的专业知识、数据和技术帮助您应对这种复杂性。
41% 的高管认为，企业的根本转变需要重新调整工作、劳动力和工作场所，29% 的高管希望抓住这个机会重新构想他们的国际轮岗。
与此同时，远程和混合工作 - 最初是由疫情封锁措施迫使的 - 越来越多地成为许多员工的生活方式选择。他们现在希望能够在任何地方工作，不仅在国内，而且在世界上。新的期望意味着人才派遣团队现在需要管理全球分布的劳动力，而不仅仅是搬迁流程。
了解在不同地点的生活成本对于公司制定薪酬方案以及关注海外购买力的员工至关重要。
人才派遣是一个复杂的主题，由以下因素驱动：
- 短期和长期业务目标和需求
- 内部政策、技术和流程
- 国际劳动力技能提升和再培训工作，以及
- 职业管理考虑因素。
美世拥有管理这种复杂性的专业知识、数据和技术解决方案。
人才派遣为企业和个人提供支持
战略性人才派遣应该使组织和个人受益。
对于业务：
- 优化和多样化国际人才库：高效的人才派遣管理与有关国际劳动力调整、重塑和再培训的决策息息相关。它与管理国际人才库一样，也与将人们从一个国家转移到另一个国家一样
- 培养人才多样性：如果获得国际经验是达到最高管理职位的最佳方式，那么外派劳动力中女性和少数民族的代表性不足正在破坏改善多样性的努力
- 确保正确的领导人才渠道到位
- 解决关键市场的关键技能短缺问题
- 通过将关键人才从停滞不前的市场策略部署到更活跃的市场，保护关键人才
- 更广泛地说，实现职能和业务活动的持续全球化
对于个人：
- 正确的工作：并非所有职位在促进员工职业生涯方面都是平等的。真正的对职业发展有帮助的职位类型取决于公司和行业部门。全球人才派遣通过允许高潜力员工在全球范围内获得这些工作而发挥作用
- 正确的技能：员工需要哪些技能来加速他们的职业生涯？ 国际任务（实地或远程）是获得这些技能的最佳方式吗？
- 正确的网络：接近高层管理人员，有机会与公司专家交流和学习，更普遍地说，与那些有资格成为公司内部“影响者”的人建立联系的能力是一种差异化因素。员工的位置（总部、主要区域中心或小型远程运营）会影响他们建立高效网络的能力
设计适合您的人才派遣战略
为了简化复杂性，设计是关键。
利用从经验和专用技术中获得的正确数据和见解，Mercer 帮助 4，800 名国际移动客户为全球 400，000 名移动员工设计薪酬包。
我们可以在以下方面为您提供支持：
- 战略和政策设计
- 薪酬和津贴
- 受派者体验
- 政策基准
- 定制咨询解决方案
Mercer 帮助 4，800 名国际移动客户为全球 400，000 名移动员工设计奖励套餐。
人才派遣的正确数据
为您的国际分布的全球员工设计高效透明的薪酬方案正变得越来越具有挑战性。高度多元化的任务类型和灵活的工作安排使员工价值主张变得复杂，这可能是赢得或输掉技术人才国际战斗的决定性因素。
如何确保公平、高效、一致地向国际员工提供薪酬？
为了帮助您做出明智的决策，我们市场领先的数据解决方案涵盖了以下考虑因素：
人才派遣所需的专家建议
三个主要因素迫使当今的公司审查其国际派遣政策：
- 专注于客户需求和降低成本的新组织结构
- 全球业务动态的不同节奏
- 区域整合和寻找全球外籍候选人。
Mercer 的咨询服务将帮助您在竞争激烈且注重成本的商业环境中成功管理外派和国内派遣。
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