了解您拥有和需要的人才
为新的工作形式推进您的人才战略。首先评估贵组织的人才和领导团队的当前技能，以了解您在构建未来员工队伍时需要弥补的差距。
使用基于证据的方法解决您独特的挑战，同时支持积极的员工体验。
人才评估挑战
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我们如何理解我们今天所拥有的人才的技能？
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未来我们需要什么角色，这些角色需要什么技能？
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差距在哪里，我们如何填补它们？
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我们如何确保我们的人才战略是可持续的和面向未来的？
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培养、购买或借用人才的最有效方式是什么？
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我们如何识别和留住高潜力人才？
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我们如何帮助我们的人才在职业发展中感受到支持？
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我们如何使用数据为我们的人才管道做出决策？
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我们如何判断我们的经理是否具有包容性的领导风格？
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我们如何建立反馈文化以支持绩效管理？
使人才与动态业务需求保持一致
当人才匮乏时，人才发展、技能提升和再培训成为组织竞争力和可持续性的关键。只有在工作被解构为技能时，才能提高技能、重新培训和灵活部署技能。技能是工作的新货币。技能灵活性提供业务弹性和敏捷性。
Mercer 的人才评估解决方案可评估您内部劳动力市场的当前状态，并量化为企业提供未来保障所需的人才缺口。映射和分析可以帮助您专注于关键人群，以回答有关组织中人才供求潜力的基本问题。然后，未来的预测可以模拟特定计划如何支持您的目标。
我们可以通过在更广泛的人才管理战略中反映他们的技能再培训战略和投资，包括学习和发展、绩效管理以及通过按技能付费和发展付费的创新进行总体奖励实践，来帮助组织实现他们的再培训战略和投资。
随着组织追求劳动力转型，他们不断寻找能够适应所需技能快速变化的人才，同时预测和规划转型时所需的技能。
颠覆者正在改变工作格局
变化就在这里。考虑 AI 和自动化、全球化、零工经济以及多代人合作以及对组织的影响。你将如何适应变化？
尽管 91% 的员工报告在去年学习了新技能，但 的公司仍存在严重的技能短缺。
高管们说，疫情帮助他们意识到，了解他们在员工中掌握了哪些技能，可以提高他们的敏捷性。
的人力资源领导正在优先考虑改进其劳动力规划，以更好地为购买/构建/借用人才战略提供信息。
我们的人才评估解决方案
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根据您的组织需求找到合适人才的工具
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针对关键技能准确、一致地监控员工的工具
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专家咨询，以支持有意义的长期人才战略
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评估领导层对高潜力识别和继任计划计划的准备情况的工具
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为大规模人才发展计划和目标投资提供信息的工具
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了解经理和领导者包容性的工具
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制定个人发展计划以支持人才自我意识和指导发展的工具
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与专家开诚布公地讨论，以提高参与者的自我意识并指导他们的发展
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促进反馈文化的工具，以提高意识并整合不同观点
美世 | 梅特尔：一体化人才评估解决方案
Mercer | Mettl 是我们专有的基于云的人才评估平台，用于招聘和技能发展。这个强大的绩效平台专为您的组织量身定制，包括基于心理测量评估（个性，行为，认知和能力）和技术评估（IT和非IT技能和数字准备）以及严格的信息安全的整体评估。Mercer | Mettl 也是一个可靠的平台，支持多评分员或 360° 反馈流程。该平台迎合了广泛的经验水平和招聘方法：
- 构建量身定制的评估组合。
- 从各种问题格式和编码模拟器中进行选择。
- 利用 100 多万个问题获得可扩展的解决方案。
- 使用自定义报告模板获取所需数据。
- 了解针对技能差距分析、高潜力识别、继任计划、领导力发展和培训有效性的各种定制解决方案。
Mercer | Mettl 是一个高容量平台，支持 27 种以上的语言，并通过 ISO27001 和 ISO9001 认证。
我们的平台帮助组织更好地了解其员工，包括
技能测试
问题
工作角色
行业
全球客户
我们的人才评估方法
Mercer 提出了一种战略性的综合评估方法。这意味着要考虑人才管理战略的不同阶段，并将其整合到持续的迭代流程中，使人们在业务需求和企业战略方面处于中心地位。该流程为当前和未来的关键技能和角色提供渠道，并指导资源实现有针对性的增长，使您能够引导公司走向成功。
我们利用数据和分析来衡量个人和组织的成功。我们的战略和综合方法包括四个主要步骤：
我们如何应对技能转型挑战
| 登船 | 发现 | 形状 | 驱动器 |
| 阶段：设想和阐明未来技能愿景 | 阶段：通过研究见解和基准了解现状 | 阶段：为未来状态技能愿景创建具有可衡量结果的大胆解决方案 | 阶段：实现可持续成果，将技能转化转化为组织的结构 |
| 重点：我们试图通过这种转变来解决真正的业务挑战 - 从雇主和员工的角度来看？ | 关注点：从生产力和员工体验的角度来看，工作的正确与错误 在哪里？ | 重点： 哪些工作变化将同时提高生产力和员工的工作体验？ | 重点： 我们如何创造一种富有成效、引人注目和可持续的工作方式？ |