人员方面的专知 持久优异的表现
在商业模式出现颠覆性变化的世界，非内生增长策略对取得成功日益关键。当投资者施加的压力从四面八方袭来，这样的动态交易环境注重速度、能力和执行力的综合实力，以便在当下、明天和长久的未来实现可持续的价值。
凭借全球规模和本地化运营，我们拥有敏锐的商业头脑、丰富的交易经验和人员方面的专知，可以帮助您解决最艰巨的人员挑战——无论您身处何地，只要有需求，我们随时待命。我们帮助您实现价值的最大化，同时缓解风险并使成本适度化，以体现交易的全部价值。
我们客户的多样化——规模、成熟度、所处行业和地理位置——意味着我们通过与各种企业进行协作来解决多种多样的问题。简而言之，我们对需要做什么了如指掌——何时做、如何做、为何做及由谁来做。我们与您携手共同应对交易的繁复杂乱，以推动增长并跃升至新的高度。
美世的独特优势：
| 70+ | 1400+ | 140+ | 60% | 28+ |
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| 年交易经验 | 宗交易/每年 | 个国家 | 跨境交易 | 种语言 |
……贯穿交易的整个生命周期
我们的全球顾问的合作对象包括来自买卖双方的战略和财务投资者。我们可以助您一臂之力，通过有效运用我们深厚的人力资本专知以及我们的全球洞见和涵盖所有业务范围的强大能力，帮助您缓解令您深受困扰的人员风险。
| 战略和准备度 | 尽职调查 | 整合规划和执行 | 并购后整合 |
|---|---|---|---|
投资可行性分析 并购准备度评估 并购手册开发 人力资源并购培训 |
人力资本尽职调查 剥离尽职调查 |
整合规划 分拆规划 重振规划 项目管理办公室 |
首日准备度 整合管理 过渡服务协议支持 分拆管理 协同效应捕获 |
兼并和收购相关解决方案
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并购尽职调查
我们全面的人力资源尽职调查方法借助于我们对人员问题的深入了解，以专家的精准判断来识别风险、估算成本、阐明长期影响并给出对收购价格的调整。 -
并购项目管理办公室（PMO）
美世的项目管理运营（project-management operations，PMO）可充分利用一系列专长，使得买方能够针对当前的交易动态，迅速而又充满信心地进行企业运营管理。 -
并购后整合
美世针对公司并购，帮助组织制定并实现风险、时间安排以及交易目标。我们拥有专有的方法论和工具以帮助将人员、组织文化和工作风格与业务和交易战略协调一致。 -
私募股权咨询顾问
美世可为私募股权公司（不论是买方还是卖方）提供私募股权融资的帮助，以便他们在当前快节奏的市场中迅速做出反应以及取得成功。