美世清洁能源专题--如何助力中国清洁能源行业发展
美世清洁能源行业解决方案
美世进入中国的三十余年间,始终关注经济发展、陪伴人力资源行业及从业者共同成长,中国顾问团队怀着对中国企业在全领域走向世界领先水平的赤子之心,以农民对土地的热爱之情持续耕耘。
在与客户的交流合作中形成了覆盖公司经营到个体管理的战略落地、提质增效、“3P”管理三大管理体系,能力提升到顶层设计的三大支持体系,覆盖公司经营管理场景的各个领域,并推出了具有知识产权的管理体系和数字化管理工具。
美世在清洁能源行业的准备
厚积薄发:行业研究、业务研究、企业研究
美世在中国的大小项目中,通过项目实践和行业研究了解行业信息,并始终希望能够深耕行业、钻研业务、了解企业在进入新能源行业前,通过看宏观、看行业、看客户、看竞争、看自己的方式对行业进行深入研究挖掘。
在此过程中与通威、晶澳、金风等清洁能源头部企业有持续的交流与合作,持续提供人力资源专业支持和服务,广受客户好评。
美世在新能源行业为客户创造价值的决心
1. 躬身入局:
从外部顾问到“企业第二人力资源部”
在历史的项目经验中,美世发现方案出台后客户内部团队对方法论不熟悉、不理解,难以在项目团队撤出后承接落地,成为了项目方案通过但客户无法完美运转的掣肘因素。
在咨询项目中美世希望以企业第二人力资源部的身份,深度参与企业人力资源管理进程,陪伴客户在变革期共同完成政策宣贯、HRBP赋能、业务部门沟通、财务核算机制调整、内部系统信息变更、人才盘点实施等各领域政策落地工作,与甲方人力资源团队共同进行政策落地。在政策迭代与更新中与甲方人力资源部共同识别风险、规避风险、推动试点并部署全面推广工作。
美世顾问致力于将产品与咨询经验相结合,并向客户演示产品相关的行业实践、新开发的工具,以确保客户购买信息产品后,能够完全吸收相关内容,切实可操。
同时美世顾问也希望在相关领域中深入了解业务获得行业洞见,能够用业务的语言阐述人力资源问题,成为各层经营者的合作伙伴。
2. 予人玫瑰:
帮助客户培养人力资源专业人才
美世始终相信只有推动客户持续进步,才能倒逼自身专业能力的提升。我们经常会在行业头部企业听到“有些方法论各个咨询公司讲了十年了,十年间没有任何变化、迭代和进步,期待你们能带来不一样的声音”的期待,也会听到“美世的分享会干货多、内容扎实”,“这套方法论是美世的重大突破”的赞誉。
中国幅员辽阔、充满活力、企业高速发展,始终有企业由小到大需要建立管理体系,并提升人力资源管理水平。美世的标准咨询服务为企业规模化、规范化管理提供了有效解决方案。而随着发展进程的推进,各行业头部企业对于专业咨询公司的要求持续提升,以互联网、高科技企业为首的中国企业,在管理创新上已经走到了世界领先水平。
“天行健,君子以自强不息”美世坚信在中国这片土地上以复制的方式奔跑,对于中国各行业领军企业而言只是停滞不前甚至倒退,只有拼命奔跑紧跟行业发展进行渐进式创新、深耕专业领域,才能有可能保持领先地位。
“落红不是无情物,化作春泥更护花”,美世希望以“春泥精神”在项目推进过程中进行知识资产转移,陪伴新兴企业的人力资源从业者提升专业技能。只有企业成长,美世才能与企业共同解决发展中的新问题,才能提炼并更新美世方法论才能可持续发展。
同时为了行业的共同进步,美世希望定期开展行业活动与研讨会,对清洁能源行业客户进行持续赋能,并于客户业务现状进行交流探讨。