重磅发布：2024中国企业海外派遣最佳实践调研报告
2024年以来，中国经济回升向好态势得以巩固，积极因素增多，各方信心增强。1 伴随着国内国际双循环战略的深度推进、新质生产力的蓬勃发展，中国企业正以更加开放的姿态拥抱世界：从传统的欧美市场到新兴的东南亚、非洲、中东乃至拉美地区，处处可见中国企业的身影。尽管当前的国际环境仍有不少困难挑战和不确定性，但中国企业正以前所未有的决心与实力，书写着属于自己的大航海。2
2024年是美世进行中国企业海外派遣最佳实践调研的第8年。在汹涌澎湃的全球化浪潮中，我们有幸从客观的角度亲眼见证了中国企业在出海进程中的坚守与创新。《2024中国企业海外派遣最佳实践调研报告》（下述简称“2024年调研”）已于2024年9月18日重磅发布。本次调研共有117家企业参与，其中40%以上的参调企业来自出海活跃度较高的高科技行业、互联网行业和汽车行业。美世通过提供极具时效性的数据洞察，助力企业深入了解海外派遣趋势以及薪酬福利政策，制定全面完善的政策，解决在国际派遣管理中遇到的难题。
企业进行国际派遣的驱动因素及人才类型
与2023年的调研结果相比，满足企业项目需求已跃升为企业进行国际派遣的首要业务原因。此外，为促进业务单元之间的跨境合作而进行国际派遣的企业数量也有明显增加，外部业务发展和内部协同合作都在助力企业国际派遣业务的蓬勃发展。
人才原因中，提供当地获取不到的专业技术或管理经验依然是企业进行国际派遣首要的人才原因。与2023年的调研结果相比，越来越多的企业派遣支持性职能岗位（如财务、人力资源、法律等）到海外，助力海外业务的顺利开展。
根据派遣时长划分，长期派遣、商务出差和短期派遣依然是最主流的派遣类型，未来两年，近70%的企业预期其国际派遣的人数将持续增加。外派主力军仍为销售团队以及专业层员工。值得注意的是，相较2023年的调研结果，来自研发部门的国际派遣员工数量明显增加。中国企业已从销售出海，慢慢转变为全产业链出海，海外业务体系搭建日益完善。
图片数据来自《2024中国企业海外派遣最佳实践调研报告》
企业进行国际派遣所面临的阻碍和解决方案
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派遣候选人选拔：随着全球化进程的加快，企业对具备跨文化沟通能力和国际业务经验的候选人需求日益增加。然而，找到既符合专业要求又能适应不同文化环境的候选人仍然是一个巨大挑战。企业可以通过使用客观的评估工具以及建立国际派遣员工储备人才库，以应对这一挑战。
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家庭因素：许多员工会顾虑国际派遣对其家庭的影响，如家属安置、子女教育等。通过为其提供家庭支持计划，如探亲福利、子女教育补贴等，可以减轻员工的顾虑，助力他们更好地开展国际派遣业务，没有后顾之忧。
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雇员对派遣的意愿度：员工可能因为各类原因，如后续职业规划发展，寻求生活稳定性等，而不愿意接受国际派遣。企业可以通过提供相应的国际派遣津贴福利保障，以及额外的激励项目，来提高员工满意度、激发其派遣积极性。与此同时，在政策层面，做好前期沟通，明确外派职员的职业发展路径，为员工保驾护航。
图片数据来自《2024中国企业海外派遣最佳实践调研报告》
国际派遣员工本地化趋势
伴随着企业在海外业务的不同发展阶段，部分公司已经步入稳步发展进程。在本调研周期内，近两成的企业表示已有或准备将部分国际派遣员工本地化。美世观察到，员工的外派时长是企业在决定员工由外派身份转变为本地雇佣身份的重要考量因素之一。
在本地化过程中，如何调整员工薪酬，设计合理的过渡方案，对企业来说是一大挑战。大部分企业在进行员工本地化薪酬福利设计时，考虑将员工的薪酬及福利调整为当地水平。在过渡阶段，企业可以通过美世薪酬本地化计算工具，了解当地薪酬水平并合理设计过渡方案，保障本地化的顺利落地。通过完善的方案设计，企业不仅可以有效控制成本，还能确保员工派遣类型的顺利转换，从而推动海外业务的持续健康发展。
本文数据来源：2023年美世《中国企业海外派遣最佳实践调研报告》、2024年美世《中国企业海外派遣最佳实践调研报告》。
2024年美世《中国企业海外派遣最佳实践调研报告》涵盖：
- 派遣基本概况与派遣管理
- 长期派遣薪酬福利与绩效政策
- 回派与本地化管理
- 短期派遣薪酬福利政策
- 海外永久派遣薪酬福利政策
注释：
1 习近平：在党的二十届三中全会第二次全体会议上的讲话__中国政府网 (www.gov.cn)
https://www.gov.cn/yaowen/liebiao/202409/content_6974829.htm
2 2024年，中国企业出海五大趋势_澎湃号·湃客_澎湃新闻-The Paper
https://www.thepaper.cn/newsDetail_forward_28322538