2023/2024技能微调研报告 

技能驱动的实践： 加速人才与薪酬的未来发展

报告强调了基于技能的人才和薪酬实践的收益，包括提高员工留用率、增强员工队伍的灵活性，以及更灵活地应对不断变化的市场需求。报告提供了实施基于技能的人才管理的建议，如建立技能基础、调整关键绩效指标（KPI）和定义成功衡量标准。我们还分享了面临的挑战，包括数据孤岛、不同技能列表和不同群体的分类。报告最后呼吁企业采取行动，向技能驱动型组织迈进，并提供了转型的启动步骤。

我们研究的要点

  • 弥合技能差距
  • 建立技能基础
  • 解密技能匹配困境
  • 确定技能评估频率
  • 接纳透明度
  • 探寻技能熟练度分布
  • 技能导向型薪酬：新兴向好趋势
  • 跨越进步路上的阻碍
  • 走向技能型人才战略
在劳动力规划、项目和工作机会以及工作设计方面，技能的使用虽然有限，但却在不断增加，这表明企业应从更简单、颠覆性更小的用例入手。例如，增加项目和工作机会需要改变人才流动的方式；工作设计改变了工作的内容、对象和方式；劳动力规划对人才评估、发展和灵活的人才库具有深远的下游影响。因此，与吸引、发展和留住员工相关的基于技能的做法已经成为常态。

以技能为基础的实践的益处

基于技能的人才实践有 6个好处。它们是：1. 吸引和留住关键技能 2. 员工生产力 3. 员工队伍的敏捷性/灵活性 4. 员工发展机会 5. 其他 6. 职业/学习文化
现在比以往任何时候都更清楚的是，组织正在朝着让技能成为工作硬通货的方向迈进。这项研究提供了令人信服的证据，说明为了适应这一新的现实，传统的思维方式、技能和工具集正在如何转变。
Ravin Jesuthasan
特许金融分析师（CFA）、英国皇家艺术学会院士（FRSA）、高级合伙人、转型服务全球负责人
您是否正在寻找一种技能优先的人才管理方法，但不知道从何入手？美世将为您提供帮助。我们的专家概述了五个关键步骤，帮助您开始迈向更加灵活敏捷的员工队伍。
  • 建立业务案例
  • 调整关键绩效指标 (KPI)
  • 以终为始进行设计
  • 优先考虑变革管理和沟通
  • 推动和维持

立刻开始行动！

美世为您的技能驱动转型之旅提供指导。
下载报告

关于作者

Brian Fisher 职业和技能框架解决方案负责人

Melba Gant Skills-Edge产品经理

Vasilis Hatzopoulos Skills-Edge首席数据科学家

Katie Jenkins Skills-Edge产品总监

Heather Ryan 全球产品负责人

Peter Stevenson Skills-Edge GTM 负责人

相关解决方案
    相关见解

      下载报告