良好的工作模式 

工作的性质已经被技术变革、人口和社会转变以及绿色转型所改变。随着公司应对这些趋势并总结经验教训，迫切需要重新设计人员流程和工作实践，为未来的工作创造新的愿景

因此，随着雇主与员工之间的社会契约的改变和世界的无边界化，留住和吸引合适的人才变得越来越重要和困难。

美世 2022–2023 年全球人才趋势研究 表明，相关组织正在表达他们的立场，并制定反映所有利益相关者价值观的“良好工作”标准。

世界经济论坛 （WEF） 与 美世合作，联合了良好工作联盟，共同制定良好工作框架。该框架提供了一种以目标为导向的坚定方法，帮助组织根据 20 个可衡量的目标对良好工作做出承诺。

Good Work Alliance 网站是提供标准化指标和目标设定指南的附加资源。组织可以使用这些来设定目标，并跟踪和报告其良好工作历程的进展。

该网站包含与良好工作目标相关的 33 个指标，并为每个指标提供标准化定义。它还提供了组织应如何设定目标、确定重要性并报告与良好工作相关的进展的指南。该网站包括每个目标和案例研究的实际实施指南，展示了良好工作联盟的成员如何使良好工作成为现实。

^{数据来源：世界经济论坛，2022–2023 年。}

已经出现了五个关键问题，需要解决这些问题，以确保员工和雇主都能更好地工作：

1. 工资和生活成本的波动；
2. 对灵活性需求的分歧；
3. 无声的福祉大流行；
4. 多样性、公平性和包容性 （DEI） 收益的侵蚀； 
5. 需要再培训革命。

有远见的组织正在以负责任和创新的雇主的身份，在新的工作形式下重塑自己，通过相应的措施积极承诺这些目标，从而显示出有意义的进展。现在是组织提高标准和提高良好工作水平的时候了。这将为企业和社会带来积极的成果。

参加美世的六个问题“良好工作评估”，获得提高组织人员可持续性的高级建议。

作为WEF在这个项目上的现任合作伙伴，美世对进步组织如何使良好工作框架成为现实有深刻的见解。凭借我们在人员主题方面的专业知识以及我们以可持续发展为核心的信念，我们为客户的劳动力挑战带来了独特的视角。我们可以帮助您确定与您的业务最相关的目标，进行负担能力评估，并建立指标和文化，以确保在 ESG 和良好工作承诺方面取得切实进展。