包容性和多元化
在美世，我们正在创造一种归属感文化 ，让所有员工都能全身心投入工作和茁壮成长。
我们的包容性和多元化重点事项
陈述：
我们员工的多样性反映了我们生活和工作的社区。详细了解美世的员工队伍以及我们对包容性和多元化的承诺。
归属感：
我们正在培养领导者、人事经理和同事，使其成为黑人、土著和有色人种 （BIPOC） 同事的可见盟友和赞助商。
蓬勃发展：
我们正在向所有员工提供公平的学习、发展、晋升和奖励。
我们如何建立多元化的员工队伍和包容性文化？
倡导
美世长期以来一直在审查薪酬和晋升决策，以识别和减少偏见。我们致力于将这一重点扩展到其他核心业务实践和政策中。
美世提供地区和本地指导计划，以帮助黑人、原住民和有色人种 (BIPOC) 同事提升职业发展能力。
学习
我们不断培养组织能力，以维护包容性的工作场所。
员工需要参加学习课程，并确认他们理解无意识偏见、成为盟友和工作场所尊重等概念。团队经理需参加更多论坛，探讨如何创建和维护包容性文化。
领导层的责任
大型组织的领导层制定多年期目标，以增加黑人、原住民和有色人种员工在关键职位上的代表性。在美世，领导者制定了吸引、留住和发展黑人、原住民和有色人种员工的计划。
美世制定了旨在吸引和聘用多元化人才的做法。我们正在消除岗位招聘中的偏见，实现多元化，并对我们的招聘经理和面试团队进行培训。
更好地倾听
我们组织了一系列倾听会议和员工体验调查，旨在更好地告知和推动我们的行动。我们使用这些工具来增进对多元化差异的认识和理解。
我们在整个企业以及本地层面建立了多元化咨询委员会，为本地领导人提供行动指导。
资源小组 (BRG)
资源小组是美世成功建立归属文化不可分割的组成部分。
资源小组由自愿合作的同事组成，旨在帮助美世实现其多元化的愿景，在改善公司文化和环境方面发挥着关键作用。资源小组提供来自我们组织各个层面的独特视角，专注于我们招聘、培养和留住最佳人才的能力；与日益多样化的客户群体合作；以及与同事和客户生活和工作的日益多样化的社区建立联系。目前在美世我们拥有下列资源小组：种族和民族多元化、美世女性计划（Women@Mercer）、专业发展（Rising Professionals Network）、残障及护理人员包容（AccessABILITIES）和性少数群体（Pride）。
美世的包容性和多元化
